近年来，随着大众健康需求的持续升级，医药行业正面临集采常态化、创新加速与数字化转型等多重趋势的叠加影响。传统药企依赖规模扩张的盈利模式已难以为继，转型不再是选择题，而是关乎生存发展的必答题。
4月12日-16日，2026乌镇健康大会在乌镇举行。天津力生制药股份有限公司（以下简称“力生制药”）党委书记、董事长张平在接受采访时指出，无论是集中带量采购（集采）的深入推进，还是新医改在支付方式、服务体系等方面的持续优化，其根本目标都不在于短期的价格博弈或制度调整，而是着眼于推动医药行业回归以质量、创新和可及性为核心的良性发展轨道，真正服务于人民群众的健康需求。
对国有制药企业而言，这一过程既是严峻的考验，也是深刻的赋能。
一、压力与机遇并存，倒逼药企“辩证求生”
张平坦言，医药行业正处于多重变革之中，国有药企面临巨大的挑战。
首先，药品集采的常态化以及DRG/DIP医保支付改革的持续推进，正在不断压缩仿制药的利润空间，对以仿制药为基础的企业构成了长期的盈利压力。其次，在供应链方面，部分原料药仍依赖外部供应，叠加地缘政治因素，进口风险有所加大。第三，行业竞争日益激烈，创新型Biotech与大型药企均在加速洗牌，企业转型的窗口期十分紧迫。作为“科改示范企业”，如果改革成效不及预期，力生制药还将面临市场信心与估值的双重压力。
尽管挑战重重，机遇同样突出。一是国家出台了全链条支持创新药的政策，叠加京津冀协同发展战略红利，以及天津市“十项行动”等地方举措，为药企加速发展创造了良好的外部环境。二是人工智能、大数据等技术的快速发展，为研发和生产效率提升带来了新的契机。三是人口老龄化进程加快与健康需求持续升级，特别是在慢病用药和“银发经济”领域，市场增量空间巨大。四是国家鼓励中医药传承创新，为药企拓展“药食同源”及现代中药领域提供了战略性机会。
“应当辩证地看待这一转型期的挑战与机遇。我们有些产品进入集采后价格下降明显，对成本管控和收入利润形成较大压力；但与此同时，也有部分产品因集采后放量增加，个别产品甚至实现了数十倍的增长，带来了可观的收益。”张平对行业未来充满信心。他表示，药企应积极拥抱有利于行业健康发展的政策，关键在于如何调整策略，把握危机中的机遇，实现自身高质量、可持续的发展。
二、从“仿创结合”到“创新驱动”，重塑新质生产力
作为天津市唯一一家上市国有药企、拥有73年历史的老牌企业，力生制药是如何精准定位、应对变局的？
面对这一问题，张平不假思索地回答：“全面创新，包括机制创新、产品创新、技术创新、营销模式创新、业务模式创新，只要有机会创新，我们都去创新。通过创新产品、降低成本、激发活力。”他进一步解释，成本哪怕降低1%，就有可能获得1%的优势。在营销方面，力生制药采用数据驱动，实现精准营销。在产品创新上，今年新推出的氯化钾缓释片采用自主研发的新工艺，突破了传统设备和技术的限制，在具备良好成本优势的同时，也保证了产品的质量与疗效，成为今年重要的增长点。
“我认为，在大改革的背景和环境之下，医药行业依然是一个非常值得深耕的行业，现在也是一个很好的时机。我们正在思考如何将压力转化为动力，将危机转化为机遇。”
未来几年，力生制药将继续坚持“产业经营+资本运作”双轮驱动，以创新为核心培育新质生产力，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向升级。具体将从五个方面发力：
一是重塑研发创新体系，构建“自主+合作+许可+孵化”四位一体的研发范式，联动顶尖产学研机构，组建专业BD团队，借助CMO/CDMO模式加速成果转化，强化研发与市场的联动，完善立项评估和后评价机制。
二是升级产品管线战略，实施梯度化发展，巩固仿制药基本盘，突破高端仿制药和改良型新药，布局创新药，推动产品结构向“仿创结合”“创新驱动”跨越。
三是布局前沿领域，聚焦合成生物学、CGT等新兴赛道，推进“鲲”系列等项目产业化，探索“医药+”跨界新模式，依托老字号延伸至健康消费、数字健康领域。
四是深化体制机制创新，完善人才激励机制，推行科研项目跟投、分红等激励方式，优化组织架构，培育“鼓励探索、宽容失败”的创新文化，激活全员创新活力。
五是强化资本与数字化赋能，利用产业基金链接前沿技术，推进数字化转型，以四位一体的支撑体系降低创新成本、提升效率，保障创新战略落地。
2026乌镇健康大会的主题是“腾挪和跃迁”。张平认为，作为医药企业，应当横向腾挪，找到适合自身成长的道路；纵向跃升，提升企业能级，为产业发展和企业进步赋予更高能量。
作者｜叶芳
排版｜深深
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